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完達山陽光乳業王春生 實施技改創新增加產品競爭力
來自:黑龍江日報 2019-09-17 瀏覽:1916次

9月5日早7時,王春生又開始“走圈”了。別人走圈是在小區廣場,王春生的場地卻有點特別。廠區外圍一圈、車間二層平臺一圈、一樓車間一圈,一次三圈,而且是早三圈、晚三圈。身為黑龍江完達山陽光乳業有限公司車間生產總監,這是他每天到廠的第一件事,也是下班離廠前的最后一件事。

  每年中秋、國慶前都是奶業生產的旺季。在位于哈爾濱高新技術產業開發區充滿現代感的車間內,伴隨著機器的轟鳴,完成了幾十道嚴格工序的奶液,分別在數十條粗細不一的管道內快速流淌,敏捷快速的機械手、設計精巧的傳送帶、準確有力的機械臂將包裝成不同形態的液態鮮奶噴碼、裝箱,運送到壯觀的立體儲藏庫。

  王春生在流水線前認真巡視著,在他負責的50多道工序中的每一條標準都刻在了他的心里。自動碼垛機前一個箱蓋沒蓋上,他大聲喊工人馬上搬下;分裝線上紙質奶盒微有變形,他立刻讓車間班長將機器松緊度調松一毫米。“雖然差這一毫米,但如果碰上特殊情況那就可能導致破損滲漏,造成批次產品不合格。”

  2008年王春生加入完達山乳業股份有限公司,2009年完達山陽光乳業破土動工,工業企業電氣化專業出身的王春生從土建工程開始,就參與了設備選擇、設備布局等一系列的工作。2010年企業試生產,王春生作為維修部主任開始了沒日沒夜的工作。新設備新工人,各種狀況層出不窮。不管白天夜晚,只要一個電話,他背起電腦就要出門。靠著他個人的經驗技術與行業內的人脈支持,再難的難題都能迎刃而解。有一次深夜凈乳機發生故障,王春生帶領員工搶修5個小時,保證了生產的順利進行。回到宿舍睡了一個小時之后,王春生就又起床來到了車間。在王春生等員工的努力之下,陽光乳業產能逐步擴大,從最初日加工生產100噸達到了目前的400噸。

  在與機器的對話中,王春生找到了樂趣,直到現在,他仍然喜歡人們稱呼他“王工”。由于工作成績出色,王春生的角色也逐漸變換為車間主任、副廠長、生產總監。在任副廠長期間,王春生用了半年的時間一手完成了9本《安全生產九大指導意見》手冊,摞起來一尺多厚的手冊成為全完達山最完善的安全生產守則。

  在完達山工作幾年的時間里,王春生充分領略了完達山的企業文化與北大荒精神的內涵。采訪中,王春生講起了完達山乳業的歷史。

  1958年完達山食品廠建立,留日畜牧專家張源培任完達山第一任廠長。1966年5月1日,生產的第一批奶粉獻禮北京,完達山填補了民族乳業產品的空白。上世紀七十年代,在國內首創大顆粒速溶奶粉新工藝,帶領中國乳業進入了速溶時代。1997年完達山企業集團乳品有限公司成立,2001年轉制為完達山乳業股份有限公司。如今的完達山集團注冊資本7.43億元,公司現有員工1.2萬人,資產總額36.8億元,年加工能力100余萬噸,可生產奶粉、液態奶、飲料、豆制品、米麥制品及保健食品等,銷售網絡遍及全國。完達山作為黑龍江省第一個“中國馳名商標”,品牌價值366.18億元。

  黑土地養健康牛,做誠信人產放心奶。在王春生看來是“軍旅文化”“知青文化”造就了今天的完達山,他自己也從中吸取了充分的營養。2016年,王春生成為陽光乳業公司車間生產總監。從和機器對話,到變成對工廠的管理,王春生迅速完成了角色轉換。

  “我的任務就是以最低的成本,保質保量完成生產任務,保證安全生產。”三年來,王春生健全考核機制,細化成本考核方案,做到全員參與成本管理;帶領陽光團隊獨立實施利樂枕機等設備大修工作,為公司節約費用近百萬元;提出并組織實施多項技改創新,其中蒸汽冷凝水回收再利用、利樂枕機噴碼控制方式改造、生產效率提升方案等改造,年可節約80萬元。今年1至5月份又實施多項工藝及設備改造,累計節約費用100余萬元。由他提出的枕奶外箱由膠印箱改為水印箱,預計可年結余500余萬元。

  采訪中,王春生不止一次感慨完達山創業之初的“牛道主義”。完達山初創時期,三年自然災害剛剛過去,人尚且衣食堪憂,而第一任廠長張源培卻提出“舍養奶牛”,把僅有的幾棟磚瓦房全部改造成牛舍,讓人住土坯房、馬架子,他說:“奶牛是我們農場走向繁榮的命根子,我們沒有理由,更沒有權力不愛護它。”從此,這些奶牛們過上了舒適的生活,也讓建設者們得到了“母牛下母牛,三年五個頭”的豐厚回報。

  “正是因為這種勁頭,完達山才有了今天。”自從成為生產總監,王春生的精神就再沒有放松過。早七晚七是日常,節假日不休是常態,半夜起夜還要通過手機視頻看看廠里的生產狀況。難得休息,去趟超市,王春生一定要跑到牛奶貨架前,看看自家產品,再看看同行競品。“看,現在的日期噴碼多整齊漂亮,這就是我在超市看到競品后,對我們生產線改造的結果。”端起奶盒,王春生像在欣賞一個工藝品。

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